Nu de zomer toch echt op haar retour begint te komen, is het weer tijd om plannen voor het najaar te gaan maken.

Na de succesvolle summercourse van "Leiderschap in projectmanagement" ofwel soft skills in project management, volgt er een soortgelijk aanbod voor het najaar. En er zijn vanuit de opgedane ervaringen wat aanpassingen gedaan.

In deze 2x2 daagse training gaan we ervan uit dat je bekend bent met de project management tools zoals Prince 2 en IPMA; We gaan vanuit ervaringen in op het verder ontwikkelen van communicatie skills in relatie tot het eigen team en stakeholder management. Uiteraard staat ook het bereiken van de doelen centraal.

Tijdens de vrijblijvende informatie bijeenkomst krijg je meer informatie aangereikt over de training en kun je je vragen stellen.

Mocht deze bijeenkomst je niet gelegen komen, dan ben ik ook bereid om tijdens werkoverleg/ teamoverleg de inhoud van de training toe te komen lichten.

Nieuwe data:

Vrijblijvende informatiebijeenkomst: woensdag 9 oktober 2013

Tijdstip: 16.30- 19.00 uur

Waar: Coworking: Spaklerweg 52 te Amsterdam.

Laat wel even weten dat je gaat komen.

Training met open inschrijving:

2x2 dagen:

Donderdag en vrijdag: 31/10 en 1/11/2013

Donderdag en vrijdag: 14/11 en 15/11/2013

Tijdstip : 9.00 tot 17.00 uur

Lokatie: Coworking; Spaklerweg 52 te Amsterdam

Welke werkplek spreekt je het meest aan?

Lees de onderstaande teksten eens door en geef dan aan, welke werkplek je het meest aanspreekt.

Stel je een werkplek voor, op een rustig deel van de kantoortuin.

Er is altijd voldoende gelegenheid om privacy op te zoeken en een telefoongesprek te voeren met een klant over een onderwerp, waarbij je echt je volle aandacht nodig hebt. Het is dan dusdanig rustig op die werkplek dat je je in alle rust voor kunt bereiden en tijdens het gesprek alles tot je kan nemen, wat je nodig hebt als over de inhoud van het gesprek.

Het is ook mogelijk om hier rond te wandelen, waarbij je in jezelf de plannen voor het aankomend jaar kunt op laten komen.

De achtergrond geluiden op de afdeling zijn dusdanig dat je gestimuleerd wordt tot het maken van nieuwe plannen, waardoor je soms al neuriënd bezig bent met de concretisering ervan.

Dan is er een andere werkplek, waarbij je je in een kleurrijke omgeving bevindt. De kleuren zijn echter dusdanig harmonisch op elkaar afgestemd dat het kijken naar de muren al een lust voor het oog is. Op deze muren zijn aansprekende kleurrijke posters opgehangen, waarbij de aanblik je soms doet wegdromen naar allerlei verre oorden; zodat je even vergeten bent, dat je hier komt om te werken; en bij sommige anderen staan er aansprekende titels en plaatjes op, die je stimuleren om extra je best te doen bij het creëren van een eigentijdse campagne.

De werkplekken zelf zijn zodanig ingericht, dat ze volledig opgeruimd en schoon eruit zien.

Dan is er nog een andere werkplek. Als je er aankomt voelt het al vertrouwd, alsof je er al jaren werkt, met leuke collega's om je heen, waarmee je prettig af kunt stemmen.

Als je achter het opgeruimde bureau gaat zitten, voelt de stoel aan als een zetel, waarin je gemakkelijk en comfortabel je dag door kunt brengen. Het beeldscherm weerspiegelt je gezicht, zo helder en schoon is het.

Alles wat je op deze plek nodig hebt is binnen handbereik; je ruikt de geurige aroma vanuit de coffeecorner al uitnodigend je kant opkomen.

Ook in de hoekjes waar je met je favoriete collega's kunt overleggen voel je je op je gemak en zit je lekker, omdat er regelmatig bekenden voor je langskomen, die je zo kunt begroeten en aanspreken.

Daarnaast is het mogelijk om je spullen zo op te bergen, dat je alles wat je nodig hebt in een handomdraai ter beschikking hebt.

Welke werkplek sprak je het meest aan?

In deze beschrijving gaat het om steeds dezelfde werkplek, echter dan beschreven vanuit verschillende perspectieven, vanuit de verschillende zintuigen. Vanuit het zien, het horen en het voelen.

Probeer in deze na te gaan vanuit welk zintuig de beschrijving is gekomen en welk zintuig je dan het meest aanspreekt. Dit geeft dan voor een deel aan, welk zintuig voor jou het meest aansprekend is en geeft je mogelijk ook een indicatie van de voorkeur van je manager/ collega. Uiteraard is het mogelijk dat je meerdere voorkeuren hebt of dat dit dicht bij elkaar ligt.

Het is best belangrijk te weten, waar je eigen voorkeuren liggen en die van je naast collega's/ managers, zodat het voor jou ook gemakkelijker wordt om te weten, welke voorkeuren in te zetten zijn, bij het leggen van contacten.

Ter kennismaking met de 2x2 daagse training/ summercourse : "Leiderschap in projectmanagement" wordt een speciale kennismakingsbijeenkomst georganiseerd op woensdag 3 juli en 31 juli 2013.

Tijdens deze kennismakingsbijeenkomst krijg je toelichting op het summercourse-programma, kun je kennismaken met de trainer en de nodige vragen stellen.

De training is gericht op de communicatieve aspecten rondom project management. De tools gebruikt binnen Prince 2 en IPMA worden bekend verondersteld. Het gaat om het vergemakkelijken van communicatie met project team leden, stakeholders, leden stuurgrioep, waardoor het ook gemakkelijker wordt om geformuleerde doelen te bereiken.

Tevens wordt de training: "Leiderschap in projectmanagement"met open-inschrijving als summer course gegeven eind augustus tegen een gereduceerd tarief van EUR 997,= incl BTW. Voor nadere informatie over de training zie de informatie onder job-trainingen.

Vrijblijvende info bijeenkomst:

woensdag: 3 juli 2013 en 31 juli 2013 @ Coworking; Spaklerweg 52 Amsterdam

16.30 - 19.00 uur

Daarnaast is het mogelijk om me uit te nodigen voor je teamoverleg !

Summercourse

Open inschrijving

Donder/ vrijdag: 15 en 16 augustus 2013

Donder/ vrijdag: 29 en 30 augustus 2013

Lokatie: Coworking, Spaklerweg 52 te Amsterdam van 9.00 - 17.00 uur

“Kies en ze kiezen jou”

Dit is de titel van een boek van Judith Webber en een tekst, die ik de laatste weken een paar keer gehoord heb van mensen om me heen.

Begin dit jaar heeft in het teken gestaan van het behalen van het NLP trainerschap en dat is gelukt! Dat was nog een aardige klus met een aantal tussenstappen te behalen.

Gedurende 2012 heb ik enkele NLP trainingen aan particulieren gegeven binnen de Haarlemmermeer, een aantal workshops binnen het Dialogues House van ABN AMRO Bank, enkele trainingen voor de financiële sector.

Nu na het behalen van het trainerschap, is het voor mij daarom tijd voor hernieuwde oriëntatie; om ook te kijken met welk aanbod ik wil komen.

De volgende zaken wil ik me op richten:

•         Vrouwen en leiderschap; vrouwen en zichtbaarheid vanuit een werkgerichte insteek/ ondernemerschap
•         Projectmanagement en leiderschap
•         Financiële sector met als focusgebied credit management

Vanuit mijn eigen persoon lopen hier kracht en helderheid als belangrijke persoonlijke waarden doorheen.

En waarom?

•         Het eerste onderwerp van vrouwen en leiderschap spreekt me in de eerste plaats aan, omdat ikzelf vrouw ben; Momenteel volg ik veel discussies rondom de participatie van vrouwen in top-banen. Naar mijn idee zeggen vrouwen vaak dat ze wel een carrière willen, maar ze deinzen snel terug voor gevraagde consequenties, zoals combinatie met kinderen en het profileren, waaronder verstaan wordt dat ze claimen en naar buiten brengen wat ze daadwerkelijk doen. Zichtbaarheid en ruimte innemen zijn thema’s waar ikzelf ook nogal mee geworsteld heb. Ik vond het lekker veilig om me bescheiden op te stellen en als een soort verrassing naar voren te treden. Op de voorgrond vond ik nogal eng. Inmiddels voel ik me een trainer en dat maakt dat ik toch op de voorgrond mag treden, aandacht mag vragen en mensen mag vragen naar mijn grappige verhalen te luisteren.

Ik wil werken aan bewustwording rondom dit thema en vrouwen ook echt helpen om hun eigen kracht aan te boren en deze in te zetten voor de eigen carrière,

•         Project management en leiderschap

In mijn loopbaan van meer dan 20 jaar bij ABN AMRO heb ik me gedurende meer dan 5 jaar beziggehouden met project management in uiteenlopende rollen, zoals secretaris van de projectmanagement vergadering, projectleider van het project om de project management opleidingen op IPMA niveau te krijgen, projectmanager van een aantal projecten binnen Preferred Banking, programma ondersteuning voor de start van Preferred Banking, lezingen georganiseerd over project management opleidingen, workshops gefaciliteerd. Vooral de dynamiek van projecten sprak me aan en het managen van verschillende typen mensen. Het lijkt me boeiend om de verschillende kennisgebieden waar ik mee in aanraking gekomen ben te combineren; en mensen die nu nog binnen projecten werken, bruikbare handvatten mee te geven.

·        Financiële sector

De nadruk van mijn werk lag tot nu toe op het werken bij een bank in combinatie met verzekeren, zowel in verkoop, sales management en project management, zowel zakelijk als particulier. Vanuit mijn trainingsachtergrond kan ik voldoende handvatten aandragen ter verbetering van communicatie op de werkvloer en in contact met de klant. Het herstellen van vertrouwen is hierbij een sleutelwoord; Vertrouwen dat momenteel nog niet hersteld is in de financiële sector.

Mijn belangrijkste focus wil ik echter gaan leggen op het onderdeel credit management, namelijk hoe ontvang je geld van een klant, terwijl de relatie in stand blijft. Naar mijn idee is dit een van de grootste uitdagingen van dit moment. Waarbij de partij die graag zijn middelen volgens afspraak wil ontvangen, oog houdt voor de manier waarop en de gevoelens die hierbij komen kijken.

Met wie:

Mensen die open-minded zijn

Naar zichzelf willen kijken en aan eigen ontwikkeling willen werken

Inspirerende mensen, die open staan voor vernieuwing.

Hoe:     

Eerst een duidelijk verhaal wegzetten

Veel oefeningen en tijd voor interactie

Luchtige manier van presentatie; met veel herkenning

Vanuit helderheid en kracht als sleutelbegrippen.

Niet langer nadruk op training met open inschrijving, maar eerder een geïntegreerd karakter van activiteiten, zodat daadwerkelijk verandering op kan treden. Dwz training met coaching op de werkvloer gecombineerd bijvoorbeeld.

Filmpjes inzetten, ter illustratie van het geheel

Herken je je in deze zaken, geef me dat dan aan

Opmerkelijke uitspraken vanuit het 4e WIFS Jaarcongres: IMPACT

Vandaag vond voor de 4e maal het WIFS (Women in Financial Services) Jaarcongres plaats bij gastontvanger : ABN AMRO Bank aan de Gustav Mahlerlaan te Amsterdam. Voor mij bekend terrein, omdat ik erg lang bij deze bank heb gewerkt.

En dat ik het leuk vond, dat blijkt wel uit het feit dat ik tot het laatst gebleven ben, de borrel heb bijgewoond en toen nog een bespreking had met een WIFS collega en nu vanavond dit eens ben gaan uitwerken. Er passeerden een aantal opmerkelijke uitspraken de revue! Leuk om te delen!

Uiteraard heb ik niet alle bijzondere uitspraken kunnen noteren, vandaar dat dit slechts een impressie is.

Bij benadering 350 vrouwen en ook enkele mannen waren op het aansprekende programma, met inspirerende sprekers en workshops afgekomen. Namen van het programma; Annemarie van Gaal als dagvoorzitter en discussieleidster, Wouter Bos met een verhaal over IMPACT, Caroline Princen en Nicolette Loonen (voorzitter WIFS) in een gemeenschappelijk interview, Jim Stolze onder andere drijvende kracht achter Tedx in Europa en Claire Boonstra, co-founder van Layar, met de nadruk op waarden; Noreena Hertz; Professor of Globalisation, Finance and sustainability en als laatste Thandiwe Chama  uit Zambia, een jonge vrouw nog, die in 2007 de internationale kindervredeprijs van Kidsrights in ontvangst heeft genomen.

Een indrukwekkend gezelschap, met daarnaast de keuze uit 6 verschillende workshops.

De keuze van mijn workshop was “Impact” van Tony Bosma, futurist.

Tijdens het hele congres heb ik lekker mee zitten schrijven, bij alles wat me opviel; en hier volgt dan een korte samenvatting van opvallende uitspraken en samenvattingen daarvan.

Annemarie van Gaal:

“Heeft naar eigen zeggen een fascinatie voor cijfers”

“Eerste grote bedrijf in Rusland opgezet; ze werd door de boekhouding ter plekke regelmatig gevraagd om toelichting te geven op cijfers en aankopen die gedaan waren. Bijvoorbeeld als ze een korting op een aankoop bedongen had, werd haar gevraagd waar het geld was gebleven van de korting. Er was dus volgens de Russische boekhouders geld weg en waar was dat gebleven?? Haar voorbeeld dat je met een Westerse blik anders naar cijfers kijkt.”

Caroline Princen

“Ook als je alleen bent, kun je een verschil maken”.

Haar antwoord op een vraag over enige vrouw in de RvB van ABN AMRO Bank.

“Als je de top wilt bereiken, dan kost het wat” en in vervolg daarop: “Je moet zelf keuzes maken en de consequenties accepteren”.

Nicolette Loonen

“Er zijn in Nederland voor vrouwen 4 glazen plafonds:

$1      Het alom bekende glazen plafond om als vrouw echt door te stoten naar een top-positie en geaccepteerd te worden door mannen.

$1     De samenleving, welke het nog niet zo gemakkelijk accepteert dat vrouwen een top-positie innemen.

$1     Partnership, rolverdeling binnen je relatie; wordt het door de partner geaccepteerd dat er carriere gemaakt wordt.

$1      Bij vrouwen zelf; hoe accepteren andere vrouwen dat er carrière gemaakt wordt”

“Veranderingen binnen de financiële sector, gaan nog altijd veel te langzaam. Hoewel ze de laatste 4 jaren ook veel successen gevierd heeft met WIFS”.

Wouter Bos

“Ik had het gevoel dat ik in mijn eigen nachtmerrie terecht gekomen was vanochtend: Namelijk ik was verdwaald geraakt in de parkeergarage van ABN AMRO en draaide er rondjes. Telkens zag ik op zuilen: ABN AMRO; RBS…. Het hield maar niet op! “

“De negatieve gevoelens vanuit de maatschappij jegens de financiële sector, zullen de komende jaren enkel feller worden. De recentelijk besloten bezuinigingen in de AWBZ, huurstijgingen etc, zijn enkel nog op papier genomen. Zodra de mensen in de maatschappij de invloed ervan gaan voelen, worden ze opstandiger.”

“Welk boek je moet lezen: “Supercapitalism” door Robert Reich.

De moderne mens heeft 4 zielen in de borst: - burger; - belegger; - spaarder en de consument.

De belegger en de consument wint het daarbij van de burger op zoek naar meer, meer, meer”

Wouter heeft 3 tips om IMPACT te maken:

$1      Complexiteitsreductie binnen de financiële sector;

Het is allemaal dusdanig complex geworden dat het lastig voor anderen en ook insiders is om te begrijpen, war er exact aan de hand is. Complexiteitsreductie is daarbij een antwoord op meer toezicht in een complexere wereld

$1      Moral hazards

Er staan nog steeds bonussen op het vertonen van ongewenst gedrag. Een systeembank gaat namelijk niet failliet en daarmee word je dus gered door de overheid. Bonussen worden niet teruggehaald als enkele jaren later blijkt dat een beslissing onjuist was;

$1      Leidinggevende figuren zouden nederigheid moeten betrachten in hun uitstraling

Dit met het oog op de uitstraling naar de rest van de maatschappij en de gevolgen voor de maatschappij van de financiële crisis. Een heleboel mensen ervaren aan den lijve, wat de gevolgen zijn van minder pensioen, verminderde dekking zorgverzekering erc.

Wouter juicht diversiteit toe, want dan kun je gemakkelijker ongemakkelijke vragen stellen, zonder dat je meteen ook een “party spoiler”bent.

Jim Stolze

Schrijver van het boek “Uitverkocht” en degene die TEDx naar Nederland heeft gebracht.

Zijn passie is om over de hele wereld 1 miljoen mensen in actie te brengen in 2015 en elkaar te helpen met vrijwilligersprojecten of op andere manieren van elkaar te leren.

Claire Boonstra

“Ze heeft de omslag gemaakt van een obsessie van status, naar aandacht voor waarden.”

“Hokjesdenken komt uit de industriële tijd, waarbij productie inwisselbaar moest zijn. Tegenwoordig moeten we een appel doen op de intelligentie van mensen, omdat iedereen heel veel waardevolle bijdragen in zich heeft.”

Tony Bosma met workshop: Impact

“De wereld is in transitie”

“Er is niet een crisis; er zijn meerdere crisis tegelijk, en daarmee zijn we in wereld in transitie, naar een andere tijdsgeest.”

“Uit een wereldwijd onderzoek naar wat mensen op hun sterfbed aangeven, kwam het volgende naar voren:

$1-        Ze hebben te weinig tijd doorgebracht met mensen, waar ze echt om geven.

$1-        Werk gedaan zonder passie

$1-        Ze hebben het verschil niet gemaakt.”

“Intelligentie is dingen in twijfel trekken”.

“In een industriële wereld heb je schapen in dienst.”

“Zonder weerstand geen verandering; omarm weerstand.”

“In de barsten van het oude, groeit het nieuwe”

“Het doorbreken van conditionering maakt het verschil”.

“Van klein naar het nieuwe groot”

“Als je denkt dat je het verschil niet kunt maken, dan heb je nog nooit met een mug op een kamer gelegen”.

“Wie durft het om morgen iets anders te doen?”

Noreen Hertz

“The minute we start listening to an expert, people just accept this, and stop thinking”.

Thandibe Chama

“Every woman can make a change”

“Women should not only help in the house or be a good housewife”.

“If not you, then who?

If not me, then who?

If not now, then when?”

Monique van de Heistee

“WIFS is geen theekransje”

“Monique heeft een boek gelezen met 6 zielen erin; als toevoeging van de eerder genoemde zielen, ook nog WIFS en vrijwilligerswerker.”

Een paar van deze uitspraken doen inmiddels al de rondte in het twitter-circuit en ik vind het leuk om alles wat me is opgevallen…. En ik heb nog zoveel gemist op te schrijven.

In ieder geval een geslaagd congres, met een uitstekende opkomst.